(1) オーナーにとって,契約関係は単純で,組織と調整の作業量は小さい.オーナーが,一般請負者と契約を1つだけ締結する.契約関係を大幅に簡素化する監督エンジニアは主に一般請負者と連携し,建設プロジェクト監督の調整作業を大幅に削減します.
(2) 請負業者は設計と建設の全責任を負い,契約責任のインターフェースは明確で明示されています.設計・建設においてEPCまたはターンキー契約では,請負業者は設計と建設のすべての責任を負います.業者が承包者が契約書と技術仕様に従って完了したプロジェクトのみを受け入れます設計と施工のインターフェースを調整したり,プロジェクトの日常管理に参加することなくプロジェクトを効率的に調整する方法について心配する必要はありませんエンジニアリングの欠陥がある場合,所有者はEPCの一般請負業者を探すだけです.設計コンサルティング会社か 請負業者が 工学上の欠陥の責任者になるか 心配する必要はありません.
(3) 一括契約は,プロジェクトコストの制御に有利です.
EPCの一般契約では,通常,一括契約モデル,特に固定一括契約が用いられ,その場合,所有者が最終コストを知ることができるようにします.プロジェクトの支払時間と金額一括契約モデルは,請負業者の初期運用資本投資を削減し,請負業者ができるだけ早くプロジェクトを完了することを奨励します.単額契約モデルでは融資銀行もプロジェクトの最終費用を決定し,請負業者の退社時間を事前に知ることができます.
(4) プロジェクトの資金提供に有利である.
EPCの一般契約書では,単一の契約責任と一括契約モデルは,プロジェクトの最終費用を保証し,それを時間内に完了することができますBOT プロジェクトや類似のプロジェクトでは,貸し出し銀行は設計・建設の利用を主張しますEPCまたは"鍵を握る"契約モデル
(5) プロジェクトの調達速度を上げるのに有利である.
伝統的な契約モデルでは,事業主がプロジェクト実施段階に入る前に,設計入札と建設入札の2段階を完了する必要があります.設計・建設契約モデルでは建築の設計と施工の入札を1つにまとめることで プロジェクトの調達時間を短縮し 効率を向上します
(6) プロジェクトの実施効率を向上させ,建設期間を短縮する.
設計と施工はEPCの一般請負業者が担当するので,請負業者は,所有者の設計や,所有者が雇ったコンサルティングエンジニアを理解するために,より多くの時間を費やす必要はありません.承建者は,所有者の要求を消化し,設計と建設の関係を理解することができます建設計画と施工スケジュールを 合理的に策定しつまり,プロジェクトの概念設計と予備設計段階です.
(7) 設計の最適化と精巧な施工によってプロジェクトのコストを削減する.
設計図が決定された後,プロジェクトの総コストの90%が決定され,施工管理要因は総コストの5%にのみ影響します.設計の経済性や非経済性は プロジェクトの総コストに決定的な役割を果たします.
(8) EPCの一般請負業者は,よりプロフェッショナルで効率的な管理を提供することができます.
伝統的なモデルでは,オーナーが特定のプロジェクトを管理するためにプロジェクト管理組織を設立します.この管理組織は本社またはプロジェクト会社の形態でできます.プロジェクトの建設期間中プロジェクト管理組織の作業量は大きく,多くの管理スタッフを必要とします.オーナー自身の人材は一般的に不十分です.外部部門からの管理職の派遣や借入が必要■ プロジェクト運営期間中,管理および保守作業の負荷は小さく,プロジェクト管理組織のスタッフは大規模に分散する必要があります.
EPCモデルでは,プロジェクト管理スタッフは,すべて一般請負業者のプロフェッショナルチームです.彼らは同じ企業文化の影響を受けています.一貫した管理概念と作業方法を持っていること専門的で効率的な管理を提供することができます.
(9) プロジェクトの安全性と品質の責任を持つために所有者の負担を軽減する.
EPC一般契約の精神に従って,所有者はプロジェクトの建設目標を提案し,プロジェクトの完了承認を厳格にチェックします.建築の詳細に あまり影響しない介入しないため,責任は主に一般請負業者に負われ,因此,事業者の責任はプロジェクトの品質と安全性について少なくなります.EPCの一般契約契約は,所有者のためのファイアウォールの建設に相当しますプロジェクトにおける品質と安全リスクを一般請負業者に譲渡する.
(10) 設計図は高度な可組成性があり,設計変更は少ない.
EPCモデルでは,設計部が設計図を策定する際には,プロジェクトの建設部が既に決定されている.設計ユニットは,建設ユニットの建設経験と自社機器に基づいて,ターゲット化された設計最適化を実行できます.設計図の可塑性を向上させ,設計変更を減らすために
